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noviembre 2017

Emoción dulce: ¿Por qué más es mejor cuando se trata de People Analytics?

Por Caliper Me gustó. Le gustó. A todos nos gustó. Eso es lo que hace en Facebook. Presiona ese ícono de manita para darle “Me gusta” a las publicaciones de sus amigos. Pero algunas veces los pulgares arriba no son una expresión precisa de cómo se siente sobre alguna publicación. En nuestro mundo dirigido por la tecnología, lleno de emojis de taco y gatos llorando, las personas buscan cada vez …Read More

Herramientas para el desarrollo de los empleados, con cualquier presupuesto

Por Dan Ranbom Fin de año y todos corriendo por los cierres anuales. Inexorable, ineludible. Porque en abril es tiempo de alimentar a la bestia y rendirse al César. O, como dijo memorablemente Ray Liotta en Godfellas… Bueno, en realidad no podemos escribirlo en un blog empresarial. Basta con decir que termina con “Páguenme”. Pero tanto, si sigue preocupado por sus impuestos, o celebrando una devolución inesperada, hay un impuesto …Read More

Por qué importan las líderes

Por Cyndi Sax La equidad de género no es un tema nuevo; durante mucho tiempo se ha argumentado que las mujeres no tienen las mismas oportunidades que los hombres. Si bien estamos viendo mejoras respecto a la representación del género en el mundo de los negocios, el progreso ha sido lento. Recientemente la revista Forbes publicó el artículo sobre una investigación que sugiere que las compañías con un mayor número …Read More

Contratar a imagen y semejanza de alguien. ¿Un error?

Por Michael Pollack Digamos que usted ha obtenido buenos resultados en los negocios usando evaluaciones de personalidad, y que ahora quiere acelerar el proceso de selección de talento. Una de sus primeras inclinaciones: ubicar a sus trabajadores con alto desempeño, obtener los resultados de sus evaluaciones y contratar personas a su imagen y semejanza. Desafortunadamente, aunque eso pueda parecer tentador, está lleno de inconvenientes. La Dra. Jennie Hollman, directora del …Read More

Reparando sus brechas organizacionales de talento

Por Eric Baker Dicen que hablar es barato. Eso es especialmente cierto en el mundo de los negocios. Por ejemplo ¿alguna vez ha comprado algo de una tienda que afirme “¡Nuestros productos están garantizados!”, sólo para descubrir que tienen toda clase de reglas secretas de reembolso cuando usted trata de devolver lo que compró porque se descompuso? Los líderes empresariales tienen en mente una imagen para sus organizaciones. Una empresa …Read More

¿Por qué deberíamos pensar en Planes de sucesión?

Por Jo Moore Con tantos problemas apremiantes relacionados con los negocios en el día a día, desarrollar a los líderes del mañana podría ocupar en su mente un lugar secundario. Si bien es tentador simplemente enfocarse en el presente, también es crítico hacer un plan para tener éxito en el futuro, y es ahí donde entran los Planes de sucesión. ¿No está seguro de por dónde empezar? Hágase las siguientes …Read More

Conozca a la Generalista de Aprendizaje y desarrollo de Caliper

Por Michael Pollack Jolanta Lewinska se ha esforzado siempre por superarse a sí misma. Ahora, como la primera Generalista de Aprendizaje y desarrollo de Caliper (L&D por sus siglas en inglés), llega para difundir entre los clientes su conocimiento sobre el Perfil Caliper y su amor por aprender. La razón por la que el trabajo de L&D la inspiró, dice Jola, fue que el contenido “giraba alrededor del Perfil, pero …Read More

Sus empleados SON la organización

Por Eric Baker Si usted trabaja en Recursos humanos, Reclutamiento y selección, o es un socio consultor en esa rama de negocios, le corresponde llevar un registro de las tendencias y desarrollos en todo lo relacionado con el personal. No tiene que estar de acuerdo con cada nueva filosofía de gestión ni con las recomendaciones de contratación que surjan, pero si no quiere saber nada de eso, tal vez sea …Read More